Gerenciamento
O gerenciamento de obras faz parte do ramo da engenharia e permite uma avaliação correta das etapas de execução, analisando prazos de entrega, tecnologias e equipamentos empregados, produtividade e, a cada passo, a avaliação do impacto no custo orçado, fazendo com que os gastos não saiam de controle.Organização de uma tecnologia avançada de gerenciamento de obras de construção e montagem industrial, com foco na obtenção de um produto final onde preço competitivo e qualidade estejam equalizados.
Escopo das Atividades
Engenharia de Valor: elaboração, compatibilização e coordenação de projetos e do empreendimento, com foco na melhoria do desempenho, confiabilidade, qualidade, segurança e de seu ciclo de vida.
Gerenciamento para aprovação do projeto junto aos órgãos competentes.
Gerenciamento da contratação, compatibilização e orçamentação dos diversos projetos que englobam o empreendimento.
Análise da viabilidade econômica e financeira em função do terreno, instalações e uso.
Confecção do Manual de concorrência com análise dos processos executivos e quantificação de todas as etapas.
Gerenciamento da execução das obras civis e de montagens industriais, utilizando as suas exclusivas técnicas de gerenciamento, estruturadas nos Critérios de Excelência da Fundação Nacional da Qualidade e nos princípios da produção enxuta.
Gerenciamento da montagem de sistemas elétricos/mecânicos e de automação.
Gerenciamento da confecção do As Built da construção e montagem do empreendimento.
Sistemática de Gerenciamento
Lean Production
Experiência desenvolvida em consultorias gerenciais de modelagem de processos em empresas da área de petróleo, jurídica, de medicamentos e de construção civil.
Utilização do Modelo de Excelência em Gestão da FNQ
Vantagens de Contratar SGI
PROATIVIDADE
Identificar eventuais desvios que ocorram nos cronogramas e, assim, tomar as providências de notificar a contratada responsável e informar o cliente das ações a serem implementadas, de forma proativa.
Equilíbrio financeiro
Desenvolver o planejamento de construção e montagem baseado em uma equilibrada Estrutura Analítica de Projeto e relação custo x benefício, onde o cliente possa planejar seu fluxo de caixa de acordo com o cronograma físico-financeiro da obra.
TRANSPARÊNCIA
Controle financeiro do empreendimento pelo cliente. Atuando ética e responsavelmente, participamos da elaboração dos contratos para inclusão de cláusulas que permitam a exigência documental antes da contratação, durante a execução e na entrega dos serviços.
Fatos e dados
Utilização de indicadores que permitem avaliar o desempenho de cada etapa, de forma preventiva, baseada em fatos e dados.
Foco em resultados
Orientação para que os resultados sejam relevantes para todas as partes interessadas, demonstrando constância de propósitos e visão sistêmica.